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《人類簡史》中，尤瓦爾·赫拉利提出了一個前所未有的觀點：八卦和講故事讓人類最終成為萬物主宰。新東方的潘欣在知乎上說，如果按照馬斯洛的需求層次理論看待知識付費市場，那么在線培訓(xùn)其實更多解決的是初階的生理和安全需要，解決的升學(xué)和飯碗問題;這一波知識付費市場，更多要解決的是高階的尊重和自我實現(xiàn)的需要，解決的是面子和小康問題。

為付費用戶提供沒有廣告的獨占文章內(nèi)容、離線下載等，但數(shù)據(jù)不佳，目前在調(diào)整方向。更為關(guān)鍵是的，知識的延續(xù)、傳承、升級、迭代等性質(zhì)，讓整個人類社會進入了一個新的階段。時間撥到更早的2010年，新聞集團對旗下的泰晤士報和星期日泰晤士報電子版收費，每周2英鎊。

比如最近一個拿了250美金的回答就是關(guān)于亞馬遜印度電商策略的回答。2016年初泰晤士報旗下的時報周刊,每月收費3.99美元。

讓他們以前所未有的方式來思考，用完全新式的語言來溝通。

這種反智思潮，直接導(dǎo)致了知識的廉價性和不受待見。舉幾個例子，租房優(yōu)于買房，交友優(yōu)于結(jié)婚，車輛保養(yǎng)優(yōu)于車輛交易......當(dāng)然并不是說，在舉例子的這幾個領(lǐng)域，就容易做出成績。

這幾年這么多人做社交產(chǎn)品，最后活下來的屈指可數(shù)，可能是沒太想清楚如何處理非標準化這個問題。當(dāng)然，體積大的商品不存在找不到或者忘記了的情況，但體積大的商品如果不常用，正常人也不會買的。

人的屬性說簡單也很簡單，年齡性別身高體重，但兩個指標完全相同的人站在你面前，不同的人感受是千差萬別的。那么，一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，如果切入的是低頻率的產(chǎn)品或服務(wù)場景，即使你千方百計讓用戶安裝了你的App，關(guān)注了你的公眾號，當(dāng)用戶產(chǎn)生類似需求的時候，多半也是想不起你來的。